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创建“三好银行”

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安徽郎溪农商银行“三好银行”创建工作奖惩办法(2015-2017年)

发布时间: 2015年11月24日 00:00 访问人数:

第一章 总则

第一条 为进一步促进“内控好、服务好、效益好”(以下简称“三好银行”)创建工作开展,建立长效创建和管理机制,确保各项创建工作顺利实施,安徽郎溪农商银行(以下简称“本行”)结合《安徽郎溪农商银行“三好银行”创建实施方案》规定,特制定本办法。

第二条 本办法适用于安徽郎溪农商银行各部门及所有分支机构。

第二章 考核内容

第三条 依据《安徽郎溪农商银行“三好银行”创建实施方案》、《安徽郎溪农商银行“三好银行”创建规划(2015-2017年)》,将创建工作逐项分解落实到各部门、各分支机构,形成责任到人,确保人人有任务、有目标、有考核。

第四条 部门考核内容主要包括:

(一)《“三好银行”考核标准》分解指标达标情况;

(二)员工培训测试情况;

(三)各阶段总结、信息报送、文档整理等情况;

(四)全辖分管条线标准银行创建达标情况。

第五条 分支机构考核内容主要包括:

(一)标准银行创建达标情况;

(二)员工培训测试情况;

(三)各阶段总结、信息报送、文档整理等情况。

第三章 考核管理

第六条 本行创建领导小组和创建办公室将采取自查、重点督查、明查暗访、非现场检查等方式,不定期开展现场检查、督导工作,按年对各项工作完成情况进行考核奖惩。

第七条 本行“三好银行”创建工作考核采用百分制,由基础得分、扣分项组成。

当年考核结果与各级员工年末绩效工资挂钩,其中总行领导以基础得分进行考核,其他人员以机构为单位考核。

考核绩效工资标准为总行领导1.5万元,中层管理正职人员1万元,副经理、助理、信贷人员0.8万元,委派会计、信贷会计及总部一般管理人员0.5万元,其他员工0.2万元。

(一)基础得分(100分)

依照每年实际考评得分与《安徽郎溪农商银行“三好银行”考核标准2015-2017年达标计划》(见附件)比例计分,达到目标得分的计满分;未达到目标得分的,得分=每年实际考评得分/每年目标得分*100;

(二)扣分项

1.未将“三好银行”各项具体创建工作分配至相关岗位,造成职责不明确不清晰的,扣5分;

2.未经批准不参加“三好银行”培训测试的,每少1人次扣1分;

3.每年“三好银行”创建工作简报不少于5篇,每少1篇扣1分;

4.每半年对“三好银行”创建工作进行总结,每少1次扣2分;

5.“三好银行”创建工作档案资料存在缺失或不符合相关要求的,酌情扣1-5分;

6.各分支机构标准银行创建考核结果较上年等级每下降一个等级扣20分;

7.标准银行创建条线等级每项下降一个机构的,总部该创建条线职能部门扣2分。

(三)考核得分计算

基础得分-扣分项。

第四章 附则

第八条 本办法由安徽郎溪农商银行负责解释和修订。

第九条 本办法自印发之日起施行。