安徽郎溪农商银行“四步走”扎实推进依法治行
  日期:2019年01月02日


今年以来,安徽郎溪农商银行贯彻落实依法治国基本方略,不断增强企业核心竞争力,确保全行经营管理在依法合规氛围中有序推进。
    推行法治教育常态化。先后组织召开专题会议,向员工普及法律知识和金融知识,坚持把法律法规作为重点学习内容,进一步引导员工上下切实把思想和行动统一起来,把学习贯彻党风廉政建设和反腐败工作精神与落实省联社“转型提质”总部署紧密结合,营造良好的普法氛围。

 推行民主管理公平公正化。在制度运行上不谋私利,把权利关进制度的笼子,做到依法办事、奖罚分明;民主化管理保持员工归属感,提升员工幸福指数;完善员工面谈沟通制度,以关爱员工身心健康为核心,倡导“健康生活、快乐工作”理念。

  推行运营管理规范化、精细化。把依法治行与业务经营结合起来,管理要出效益,加强内部管理,不断提高经营管理水平,严格执行各项规章制度,及时弥补内控薄弱环节。把各个业务环节流程控制作为规范化、精细化管理的切入点,同时,强化监督检查,确保执行制度的严肃性,加大对基层网点检查力度,做到常规与专项、现场与非现场检查相结合,并实行后台部门联动检查。通过有效的检查,增强员工内控风险防范意识和制度执行能力,提高人防、物防和技防水平,杜绝各类案件的发生。

 推进业务流程标准化。优化业务操作流程,提高工作效率。一是针对不同业务种类,简化不必要的操作流程,运用合理科学的技术手段,增强业务审查审批的科学性。二是通过培训让柜台人员懂得受理协助人员如何规范协助执行行为,引导大家带着业务办理过程中出现的问题去学,摆正思想,提高认识,强化法律意识、法制意识,提升依法合规办理业务的水平和本领,有效防范法律风险;强化柜台人员依法合规办理业务和综合利用法律武器维护我行利益的意识,有效促进我行“依法治行”整体水平提升。


(运营监督部  叶萍)

                           


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