郎溪农商银行“六强化”打造一流团队
  日期:2018年11月26日

近年来,郎溪农商银行始终坚持“以人为本、用人唯才”的原则,运用企业文化这一软实力提升员工竞争力,努力打造一支勇于拼搏、乐于奉献、素质过硬的超强战斗力团队,实行人才兴行,切实提升该行发展质量和速度。

强化班子建设,增强凝聚力。班子成员带头抓自身思想建设、作风建设和廉政建设,身先士卒,率先垂范,发扬求真务实的工作作风。坚持深入一线基层,开展调查研究,准确掌握全行经营状况,科学制定对策措施,进一步增强员工凝聚力。同时把思想政治工作融入到、渗透到各个方面和各项工作之中,通过召开青年员工座谈会、不定期走访基层网点等活动形式做好员工思想政治工作,促使该行队伍思想稳定,干群关系和谐融洽,进一步增强员工向心力。

强化培养重点,大力培养青年人才。首先制定青年人才选拔的标准、规划和措施。做好青年优秀人才的职业生涯规划,逐步建立职业生涯规划档案,促进青年人才成长和发挥作用。一方面抓新员工岗前培训。主要对当年度新入职大学生在短时间内,通过柜员基本技能、社交礼仪、职业生涯规划等内容培训辅导,让新员工尽快从一名学生成长为一名合格的金融工作者;另一方面围绕全行业务发展的重大部署、重点任务和中心工作,有针对性地培养人才,重点扶持,跟踪培养,加强教育引导,让大批青年才俊在实践中脱颖而出、健康成长。其次通过多岗位锻炼,以人才开发为突破口,构建“人才+业务”培养开发模式,使人才的成长发展与业务发展紧密结合起来。根据各类人才的不同特点适岗锻炼,真正让人才在业务发展第一线磨练意志、陶冶情操、提升境界、增长才干。

典型激励有妙招,强化人才选拔关。牢固树立“职务靠能力、岗位靠竞争、收入靠贡献”的理念,实施后备人才库制度。加快后备人才队伍建设,多次举办各类后备人才竞聘,通过公平、公开、民主、规范的竞聘选拔程序,将一大批有知识、有能力、有理想、有抱负的青年员工充实到后备人才队伍中来,建立了随时可用的后备人才库。目前,部分人员已经在新岗位正式履职,初步解决了部分岗位人才短缺的问题。同时树立团队中的典型人物和事例,表彰各方面的好人好事,营造典型示范效应,使全体员工向榜样看齐,鼓励全员学先进,帮后进,积极进取团结向上。

强化考核激励政策,激发团队活力。一是建立以经济增加值为导向,以人力资源与绩效薪酬管理系统为载体,实行多种绩效激励方式,注重激励的短期、中期、长期相结合。通过建立绩效考核系统,改善绩效考核申诉及反馈机制,加强绩效考核与员工薪酬的关系。二是深化绩效制度改革,建立收入与业绩挂钩、按贡献度取酬的差异化工资体系,依据“效益优先、兼顾公平、按劳分配、绩效考核”的原则,以全面考核各项指标、量化考核业绩为核心,完善管理制度和激励机制。三是实施以能力、业绩为导向,以考核到人为核心,以岗位绩效考核为基础的综合绩效考核评价办法。对综合柜员实行绩效工资与业务量、服务质量挂钩;对客户经理,按收息、贷款笔数核定目标任务,实行按月考核、按月兑现、按劳分配、多劳多得,全面激发员工积极性、主动性、创造性。

强化素质教育,增强战斗力。一是以职业道德教育为切入口,重点突出“金融形势、爱岗敬业、遵纪守法、文明服务和内控案防”教育,抓好思想政治建设。将思想教育工作放在人才队伍培养的重要位置进行部署,加强对员工的政治理论教育、警示教育、合规文化教育,引导人才队伍树立正确的职业观、政绩观,保持其投身农商行事业的激情和健康的工作兴趣。二是定期、不定期组织中高层管理人员及优秀员工到其他银行学习成功经验,取长补短。同时利用灌输式和讨论式、集中学与分散学、晨会学与业余学相结合等方式,教育和引导员工加强思想政治和业务理论学习,努力提高自身素质。三是坚持正确的选人用人导向。坚持德才兼备,以德为先,坚持知人善任,人尽其才。不断加强法规法纪和银行各项规章制度学习,增强遵规守法的自觉性和责任感,努力造就一支思想好、技术精、作风硬、纪律严的队伍。

强化企业文化建设,提高人才凝聚力。文化是企业的灵魂,该行坚持以优秀企业文化提升人才队伍的凝聚力、向心力。坚持“以人为本”理念,强化企业文化建设。一是按照企业文化发展规划,经常性开展员工家访活动,从中了解员工日常所思、所想、所作,帮助员工解决实际困难,提高员工生活质量。二是常态化组织企业文化节等各类文体活动。引导员工增强团队意识,加强彼此之间了解。通过诸如定期开展职工运动会、组织“放飞你我梦想助力学子成长献爱心”、“徒步登山”、“业务知识及技能大比武”、“金融知识进万家”、“县职工篮球”、“图书漂流”等各种形式的活动,平衡员工高强度工作与生活的关系,形成工作有激情、有快乐、能吃苦、肯奉献的团队氛围,打造一种温暖的“家”文化,切实增强员工凝聚力。

(运营监督部  叶萍)


地址:郎溪县郎川大道西8号  服务电话:0563-7019009  传真:0563-7019009