梅渚支行全面做好新系统上线准备工作
  日期:2018年09月16日

从2018年开始,安徽农商银行系统全新一代核心业务系统上线工作就已经如火如荼的开展,从动员大会到分组培训,我行在该项工作上分工明确且围绕省联社核心要求进行。由于本次新一代核心系统是安徽农商银行系统金融服务的重要转型抓手,该系统功能强大、涉及产品丰富,也相应对银行的操作人员要求具有一定的业务水平能力,为此,梅渚支行紧密结合要求,认真配合工作,确保新系统的稳定上线并运行。

明确要求,认真组织。在新系统动员大会开展之后,我支行及时传达会议核心内容给全体人员,并要求每名员工都能积极配合总行的培训工作。根据前期下发的学习资料,通过集中与自主相结合的模式,营造良好的支行学习氛围,在参与总行组织的各类培训课程时,要做好笔记并认真学习,确保自身能够及时掌握要领,为后期的新系统上线工作奠定扎实基础。

着力推进,有效转型。在参与了总行组织的分组培训课程之后,我支行全体人员都对新一代业务系统有了大体的了解,针对主要变化的几大模块也有了一定的操作实践经验。但是,在新老系统交替之间,仍然存在许多工作需要完成,例如“数据清理、客户信息完善”,都直接影响到新系统的运行工作,通过总行财务部的统一安排,我支行进行任务分工,迅速有效的完成该类工作,进一步完善我辖区的金融服务质量,有效推进我行的业务工作成功升级转型。

加强防范,提升内控。随着银行经营管理的多样化,我们所面对的不同风险中,内控风险仍然是我们经营管理的重要标准之一。在“质量提升年”的大背景之下,我支行严格执行“控风险、严问责”工作标准,强化员工的职业道德素养,提升职业道德水平。在支行树立出“自觉遵守各项规章制度”的工作理念,兢兢业业做好本职工作,在新一代系统上线之前切实营造风清气正的经营环境。

业务管理,毫不松懈。新一代核心业务系统的上线,意味着我行的金融业务工作更进一步的升级优化,在原业务基础上增加了风险提示及多项功能。想要更快速、更稳定、更持续的上线新系统,必须要保持常态化的学习与实践,总行通过分批次与支行代表的不同方式展开现阶段的培训工作,确保全员全覆盖式的业务培训。让我支行员工更清晰的认识和了解新核心业务系统,并且最大限度的发挥自身优势为支行的工作献策出力,用凝聚的力量实现真正的腾飞。

(梅渚支行  孙倩茹)


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