郎溪农商银行扮好“四个角色”助力业务稳健发展
  日期:2017年12月13日

近年来,各类金融产品、电子银行产品在为农商银行带来新利润的同时也带来新的风险,郎溪农商银行通过革新风险管控理念,灵活运用风险管理方式,积极转变职能角色,促进各项业务稳健发展。

扮好“内当家”角色。一是强化执纪问责科学划分责任坚持谁分管、谁负责的原则,科学划分各责任主体之间的责任界限,做到问题出现在哪里,哪里就承担责任,损失是谁造成的,谁就承担责任。从严追究责任只要是发现的问题,一经认定核实,对违规违纪行为坚决查处以严格的问责倒逼依法经营、合规操作。二是强化后续整改确保问题整改到位。逐项分析原因,强化整改落实、明确整改时间,落实负责人员,定期反馈整改情况。三是补充完善监督空白领域,定期分析评估监督工作形势,研判已发现的风险隐患,提出落实整改意见和建议。坚持回头看,防止出现反弹 

扮好“警察”角色。加强内部合规管理,营造良好经营环境。一是抓规范,定细则。结合实际,制定详细具体的安全检查、内部管理、查库等内控管理细则,督促各支行、部门充分认识在业务快速推进的形势下加强内部管理的重要性,在努力做好业务市场拓展的同时,严格执行制度规定,守规矩,不越底线,保持业务健康发展。二是监督检查,重点排查。对重要岗位、重点人员的日常行为进行排查、动态管理,认真做好员工日常行为的监督管理工作,确保业务经营和安全防范两不误。三是加强非现场分析和监测。通过非现场分析和异常交易监测系统的预警功能, 增强行改进管理、预控风险、保障经营目标实现等方面的推力,促进业务管理水平的提高 

扮好“咨询顾问”角色。一是内部监督工作始终围绕行经营管理目标,积极出谋划策,做领导的“智囊、参谋、顾问”和助手,为领导决策提供高价值的监督信息,将知识和信息形态的监督成果转化为现实生产力实现内部监督价值增值。二是发挥好监督部门的监督职能,增强其贯彻制度的能力。注重问题反馈机制的建立和完善,针对问题性质,区分层级、划定范围进行反馈,强化问题整改使内部监督工作成为制度贯彻的最大推力三是加强管理,强化疏导。为切实加强支行、部门管理职能,及时掌握员工思想动态,有针对性地做好教育疏导工作,有效化解矛盾,消除隐患,营造良好的经营环境和工作氛围,为推动业务发展奠定了坚实的基础。

扮好“老师”的角色。 一是根据外部形势的变化和新业务的发展,灵活运用各种监督方式因时而异,因地制宜,综合施策、对症下药。常态化开展对会计结算业务、柜面业务、员工异常行为,合规经营管理等项目的监督检查。二是根据业务发展的新方向、新特点,加强对电子银行、信息科技等业务的风险防控,确保及时揭示和暴露重点风险。三是通过定期加强内部制度的学习和培训来提高监督人员履职能力,为支行、部门做好表率 

                                                     运营监督部:叶萍


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