​以“软文化建设”提升企业“硬实力”
  日期:2017年06月02日

二十多年前,邓小平同志就提出:“发展才是硬道理”,此言中的发展,不仅是外在的修正改善,更加包括了内在软文化的建设发展,内外兼修才可精准的践行“企业发展”的硬道理。当下金融业的竞争可谓是白热化阶段,各家金融机构纷纷大显神通,如何在暗涛汹涌的竞争流里脱颖而出,稳占市场份额,已然成为当下的重点命题之一,在追求客户利益最大化的同时,建成一流的企业发展体制,建设一流的企业文化,从而创造出超一流的时代金融机构。

凝聚行业目标,塑造企业形象。在安徽郎溪农商银行发展的多年间,以人为本一直是发展的根基目标,从领导带头、中层指导、职员落实三条线为抓手,着力打造出善经营、会管理、服务优、效率高、战斗强的优秀团队,近三年间,根据总行的统一安排,分别对18家分支机构进行不同程度的修建迁址,根据社会不同人群的需求,不断完善服务流程,建立完善的监督制度与投诉平台,持续开展文明服务指导与考核工作,积极创建省市“三好银行”评比活动,按年按季度的制定培训计划,扎实推进员工的操作水平和职业道德教育,业务规模不断壮大,为发展迈向新层次新高度。

构建价值体系,指明发展道路。诚信是一个人基于社会发展的基础,金融行业的诚信原则是最大也是最重要的原则,通过签署“诚信承诺书”、参加道德操守的培训会议等多样化形式,建立一批批诚信务实、踏实肯干的优秀青年队伍,将发展与内在文化素养的提高相兼容,从自我教育、自我激励逐步发展成弘扬时代精神、发挥新青年作风的有机模式,在此基础上完善银行管理的文化建设,明确服务“三农小微”市场的普惠金融理念,突出价值创造导向,努力创新与当地经济主流群体相契合的金融服务产品,整合系统资源,上下联动、公私联动、产品联动的综合营销体系,为客户提供全方位、深层次的优质金融服务。

建立人才机制,加强合规管理。当前,企业发展竞争也就是技术人才的竞争,互联网、物联网、云计算、大数据等信息化技术的快速发展,推动了人才竞争的发展,武装设备的同时需要过硬的人才技术来支撑,在我行的发展中,将岗位竞聘、重点培养队伍全透明化、公开化,利用有效合理的竞争方式挖掘出更多的技术型人才与学习潜力,从薪酬福利到操守评议的奖惩制度,严格按照行业要求管理全行员工,从多渠道、多方式来强化风险管理,构建“横纵到边、上下到位”的全覆盖式内控监督体系,组织员工参与各类风险警示教育活动,使得每一名员工都能明白“什么可以做,什么不可以做”,让“遵规守纪”更加深入人心,确保全年无风险、无案件。

“两学一做”常态化,践行社会责任。从去年开始,“两学一做”学习教育成为当下的热门话题,加强党员的党性建设成为我行的重头戏,以深化党内教育为重要抓手,深入推进党建工作与经营管理的相互促进、融合发展,将繁琐复杂的学习内容融入我们的日常工作生活之中,打造渗透式的双向互动格局,以发展党员的先锋模范作用,不断拓宽业务发展的范围,在差异化经营上下功夫,金融产品持续创新发力,加强银政合作、银企合作、银农合作,积极参与社会公益事业,以此作为责任文化发展的归宿点,认真贯彻落实精准扶贫工作,通过扎实开展“小额扶贫”项目,促进当地的经济发展,传递爱心,回报社会。

 纵观金融业的百年发展,安徽郎溪农商银行一如既往,砥砺前行,以共同的目标追求更加卓越的发展,以诚信金融为核心,强化企业软文化建设,在农金发展道路上不断注入新的生机与活力,让农金之光大放异彩。

                                (梅渚支行  孙倩茹)

                                       


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