深化改革锐意进取 焕发企业创新活力
  日期:2017年03月13日

郎溪农商银行自成立以来,一直秉持深化改革、锐意创新的进取之心,保持恪尽职守、永不懈怠的敬畏之心,带领全行员工通过产品创新、流程创新、服务创新,做实普惠型服务,做细贴身型服务,做优高效型服务,做好创新型服务,较好地完成了农商行各项改革任务。

  推动用人机制不断改革。近年来,郎溪农商行牢固树立正确的用人导向,切实抓好选人用人机制建设,为本行持续改革、转型升级和业务发展培养了一大批业务骨干和中坚管理人员。吸纳年轻员工。每年从高校招聘10到15名左右新员工入行,改善年龄结构,提升学历水平,加强员工队伍基础建设;提升适岗能力。完善等级柜员和等级客户经理考评制度,开展全员业务技能竞赛和适岗能力测试,加强业务能手队伍建设;倡导营销理念。树立不分职务大小、不分前中后台的全员营销理念,坚持“负债业务全员营销、资产业务专岗营销”的营销模式,综合运用绩效、岗位等资源,加快营销队伍建设;推动人员交流。通过总行与支行间、不同支行间、不同岗位间人员相互交流,加强员工综合素质的提升;重视干部培养。确定持续关注年轻员工、推行上挂锻炼、坚持业绩为先的竞争提拨、实行中层干部储备制度、积极创造公平竞争环境,把条件成熟的优秀人才及时大胆地提拨到领导岗位,用得其时、用其所长。

  绩效改革发挥显著作用。近年来,郎溪农商行彻底废除了形式主义和使老实人吃亏的考核办法,不遗余力地宣传公平竞争和彻底打破“大锅饭”的重要意义,从领导层开始坚持严于律己、绩效工资分账管理,不从考核中捞取任何好处的原则;设立考核专岗,认真听取各方面建议,从任务下达的及时性、考核办法的科学性、考核结果的公开性入手,不断完善绩效考核办法,充分发挥考核“指挥棒”作用;坚持定量考核与定性考核指标、重点任务与持续发展指标、自身利益与社会利益指标的有机结合,针对不同岗位、不同业务,从而形成了“计价考核、岗位考核、绩效考核”三位一体的薪酬分配模式,初步实现了全行员工按业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、实际贡献多少计发薪酬的目标,充分体现多劳多得,少劳少得,不劳不得的公平分配思想。并在这一思想引领下,全行员工爱岗敬业、你追我赶的精神风貌已蔚然成风。

业务转型发展形成共识。在经济新常态下,银行业竞争格局日益激烈,稍有疏忽就会危及生存,更就谈不上发展了。因此,郎溪农商行一手狠抓传统业务不丢主要阵地,一手借力省联社“五大平台”优势促转型发展;逐步凸显电子银行业务战略地位,全面提升精细有效管理水平。

(毕桥支行 赵立凡)


地址:郎溪县郎川大道西8号  服务电话:0563-7019009  传真:0563-7019009